去年8月23日，随着优酷土豆董事会投票通过，优酷网与土豆网宣布两家公司的合并正式完成。优酷土豆的整合则走过了三个阶段。第一个100天，双方主要进行了整体架构以及团队方面的整合；第二个100天，在整合后的大框架里进行各个纬度的优化，从用户规模、品牌影响力到收入规模等各个方面发挥协同效应；第三个100天，则是在集团架构基础上，实现集团BU化，将现有业务划分成优酷、土豆两大BU，由集团统一领导，以双核驱动重点项目的布局，并逐步孵化新的业务单元。

在交易完成之后，土豆网的财务数据将被计算到优酷土豆当中。2013年第二季度财报显示，集团综合净收入达人民币7.535亿元，较去年同期的预计综合净收入增长了30%，成本结构得到改善，带宽成本占收入比重持续降低，在内容成本结构方面，进一步降低了对专业版权内容的依赖性，提高了差异化竞争的能力。

不过，合并一年以来，优酷土豆的亏损也总计达到8730万美元。

优酷土豆集团合并后面临的最大挑战还在于，如何在此前用户和内容重合度较高的情况下，实现各自的差异化运营，避免土豆网业绩的下滑。古永锵表示，在BU化之后，集团产品技术和媒体合作全面支持优酷和土豆两大BU，内容、市场、前端产品团队进行了垂直整合。从品牌上看，优酷围绕“阳光”的定位，从页面布局、内容推荐到优酷牛人盛典等标志性活动，而土豆则聚焦“青春”，提出做“青年人最喜爱的文化品牌”的目标，开设文艺电影频道，强化音乐、日漫、韩综等内容板块。